"Projektziele verwirklichen"

Projektzeitraum: 10/2024 - 2025 (a.A.) 

Im Verlauf des Projekts wurde die IT-Hardware & Software sowie die Infrastruktur schrittweise analysiert und modernisiert. Dabei wurde zwischen den Anforderungen des Büros (Klienten- und Trägerbetreuung) und des Gastronomiekonzepts „KlönStuv“ differenziert.

Schritt 1: Neuanschaffung und Einrichtung von Tablets

• Beschaffung von ca. 8 Samsung Galaxy A-Series Tablets nach Prüfung der Altgeräte, da kein Support mehr verfügbar war.

• Definition und Konfiguration der Standard-Apps sowie deren Lizensierung.

• Beratung der Geschäftsführerin bei der Auswahl und Implementierung.

• Einrichtung aller Geräte (ID-Registrierung, Apps, Sicherheitskonfiguration, Updates, Fernwartung).

• Schulung der Mitarbeiter zur Nutzung der neuen Geräte.

Schritt 2: Einführung von O365 und Optimierungen

• Hinterlegung spezifischer Anpassungen in O365 für den Betrieb.

• Bereitstellung eines standardisierten Kassenbuch-Templates für die Gastronomie über Microsoft OneDrive

Schritt 3: Beschaffung und Einrichtung neuer Clients

• Maßgeschneiderte Auswahl neuer Geräte unter Berücksichtigung eines engen Budgets, abgestimmt auf die Anforderungen der Geschäftsführung.

• Einrichtung und Rollout der neuen Clients, einschließlich Arbeitsplatzinstallation.

• Verbesserung der Internetanbindung von 16 Mbit/s auf 50 Mbit/s. Austausch der Vodafone EasyBox durch eine leistungsfähigere Fritzbox.

Schritt 4: Netzwerk- und Softwareintegration

• Einrichtung von Dateifreigaben auf den Hauptrechnern sowie Konfiguration des Fritz NAS.

• Einrichtung von Outlook (Strato-Service) mit SMTP/IMAP und Integration mehrerer Postfächer.

Schritt 5: Einführung neuer Technologien

• Bereitstellung und erfolgreiche Implementierung von KI-Technologien als Arbeitshilfen, die in der Praxis direkt Mehrwert generierten

Das Projekt wurde von mir unentgeltlich im Zuge der Unterstützung des Lokalen KIEK-IN Kompetenzzentrums (Betreuung von Menschen mit Handicap Bsp. Suchterkrankung) ausgeführt. 

Hierbei war meine primäre Schnittstelle die Geschäftsführung.